Que fatia da empresa a SRC costuma ficar?

Depende do estágio da ideia, do capital aportado e de quanto da execução fica sob nossa responsabilidade. Uma tese ainda no papel, com todo o desenvolvimento e o aporte inicial vindos de nós, naturalmente exige uma fatia maior do que um produto que já tem tração e receita. Definimos a participação de forma transparente na fase de estruturação societária, sempre com vesting atrelado a entrega.

A SRC investe dinheiro de verdade nas startups?

Sim, quando faz sentido para a tese. O aporte cobre os primeiros meses de operação — infraestrutura, ferramentas, aquisição inicial e custos de constituição. O aporte principal, porém, é o time de engenharia: uma equipe completa alocada por meses tem custo de mercado muito acima do capital em caixa que a maioria das ideias precisa nessa fase.

Preciso ter uma ideia pronta para aplicar?

Você precisa ter domínio de um problema, não uma solução pronta. Os melhores projetos chegam de fundadores que viveram a dor por anos dentro do setor e conhecem quem paga para resolvê-la. A solução a gente lapida junto — é literalmente o nosso trabalho.

Quanto tempo leva do primeiro contato ao produto no ar?

O ciclo padrão do studio é de doze semanas até o MVP em produção: três de lapidação e desenho do negócio, uma de estruturação societária e oito de construção — a triagem da tese acontece antes disso, na semana zero. Projetos de software house variam conforme escopo, mas trabalhamos com entregas em produção a cada duas semanas desde o início.

Vocês trabalham com empresas fora de São Paulo?

Sim. Operamos de forma distribuída e atendemos clientes e sócios em todo o Brasil. A sede fica em Pompeia, interior de São Paulo, e visitas presenciais acontecem sempre que o projeto pede — workshops, kickoffs e alinhamentos com o time do cliente.

O que acontece com o time depois que a startup cresce?

A partir do décimo mês iniciamos a transição para um time próprio da startup: apoiamos a contratação, fazemos o onboarding técnico e entregamos documentação e handover completos de arquitetura. Seguimos como sócios e conselheiros, mas a empresa deixa de depender operacionalmente de nós. Autonomia é o objetivo declarado desde o primeiro dia.

Vocês assinam NDA antes de ouvir a ideia?

Assinamos sem problema algum se você preferir. Vale dizer que avaliamos muitas teses por ano e a maior parte do valor está na execução, não no conceito — mas entendemos a preocupação e o acordo de confidencialidade é rotina para nós.

Como funcionamos

Dois caminhos. O mesmo time de engenharia.

Q: Qual é a diferença entre o startup studio e uma software house?

Na software house você nos contrata: define escopo, paga pelo trabalho e mantém 100% da propriedade do produto. No startup studio nós cofundamos a empresa com você: entramos com time de desenvolvimento completo, ajudamos a lapidar a ideia, estruturamos o modelo de negócio e frequentemente aportamos capital inicial — em troca de uma participação relevante na sociedade. Um é serviço, o outro é sociedade.

Antes de qualquer proposta, decidimos juntos qual relação faz sentido: virar sócios do que você quer construir ou ser contratados para construir. A engenharia é a mesma nos dois casos — o que muda é quem carrega o risco e como somos remunerados.

Modelo 01

Startup Studio

Entramos como sócios. Não como fornecedor.

Somos uma fábrica de startups. Quando acreditamos na tese, cofundamos a empresa com você: colocamos o time de desenvolvimento completo, ajudamos a lapidar a ideia, estruturamos o modelo de negócio e, quando faz sentido, aportamos capital inicial. Em troca, ficamos com uma fatia relevante da sociedade — o nosso retorno só existe se a empresa der certo.

Time completo de engenharia
Lapidação da ideia
Modelo de negócio estruturado
Capital inicial (seed money)

Aplicar com uma ideia Ver o modelo em detalhe

Modelo 02

Software House

Você contrata. A gente constrói.

Nem toda empresa quer — ou deve — dividir sociedade. Para esses casos operamos no modelo tradicional: squads dedicados, projetos com escopo fechado ou alocação de especialistas no seu time. Mesma engenharia do studio, contrato convencional, sem equity envolvido.

Squad dedicado
Projeto com escopo fechado
Alocação de especialistas
Modernização de legado

Solicitar proposta Ver o modelo em detalhe

Na dúvida entre os dois, o critério prático é simples: se existe orçamento e um roadmap aprovado, o caminho é a software house. Se existe um problema que você conhece melhor do que ninguém e falta time, capital e método para transformá-lo em empresa, o caminho é o studio. A trilha abaixo detalha o ciclo do studio — que também descreve a fase de discovery de qualquer projeto contratado.

Da tese ao spin-out

Seis etapas entre a sua ideia e uma empresa que anda sozinha

O ciclo padrão do studio. Cada etapa tem prazo, entregáveis e um critério objetivo de passagem — nada avança no boca a boca.

01
Semana 0
Tese e triagem
Analisamos a ideia contra critérios objetivos: tamanho de mercado, dor verificável, vantagem injusta do fundador e viabilidade técnica. Damos um sim ou um não claro em até uma semana.
- Memorando de tese
- Mapa de risco (mercado, técnico, regulatório)
- Decisão go / no-go documentada
02
Semanas 1–3
Lapidação e desenho do negócio
Entrevistas com clientes potenciais, recorte do ICP e definição do problema mais estreito que ainda vale dinheiro. Aqui o modelo de negócio ganha números.
- ICP e proposta de valor validados
- Modelo de receita e unit economics
- Escopo do MVP priorizado por impacto
03
Semana 4
Estruturação societária
Formalizamos a sociedade: participação, vesting, governança e responsabilidades de cada sócio. Tudo em contrato, antes de escrever a primeira linha de código.
- Acordo de sócios com vesting
- Constituição ou reestruturação da holding
- Definição do aporte inicial
04
Semanas 5–12
Construção do MVP
O squad completo entra em campo. Entregas semanais em ambiente real, com usuários reais testando desde o começo — não uma demo bonita no fim do trimestre.
- Produto em produção com usuários reais
- Infraestrutura, observabilidade e CI/CD
- Painel de métricas de produto e negócio
05
Meses 4–9
Tração e go-to-market
Iteração guiada por dados de uso, montagem da máquina de aquisição e primeiros contratos pagos. O objetivo é sair da prova de conceito para a receita recorrente.
- Primeiros clientes pagantes
- Canal de aquisição repetível
- Métricas prontas para due diligence
06
Mês 10+
Autonomia e spin-out
Transferimos a operação para o time próprio da startup: contratação, onboarding técnico e handover de arquitetura. Seguimos como sócios e conselheiros, não como dependência.
- Time interno contratado e treinado
- Documentação e handover de arquitetura
- Preparação para a rodada seguinte

Ritual de trabalho

A semana é a unidade de medida

Metodologia bonita no slide não entrega software. O que entrega é um ritual curto, repetido, com número exposto e decisão registrada. Este é o nosso.

SegundaCorte do cicloEscolhemos o que entra na semana olhando o número que precisa mexer, não a lista de desejos.
QuartaRevisão no ambiente realO que está pronto já está no ar. A revisão acontece sobre o software rodando, não sobre uma tela estática.
SextaDemonstração e númerosMeia hora com todos os sócios: o que foi entregue, o que travou e o que os indicadores disseram.

Cadência semanal, não trimestral

O ciclo de decisão é de sete dias. Toda semana existe algo funcionando a mais, uma hipótese testada e um plano corrigido — o que evita descobrir um erro de rota três meses depois de tê-lo cometido.

Métricas abertas, inclusive as ruins

Custo de infraestrutura, velocidade de entrega, uso do produto e caixa ficam no mesmo painel, visíveis para todos os sócios. Ninguém precisa pedir relatório para saber como a empresa está.

Produção cedo, plateia real

Subimos ambiente, monitoramento e pipeline de entrega antes da primeira funcionalidade. A partir daí cada incremento vai para usuários de verdade — é a única fonte honesta de feedback que conhecemos.

Go / no-go escrito antes, não depois

Cada etapa tem um critério de passagem definido no início dela. Se o critério não for atingido, a conversa é sobre corrigir ou encerrar — nunca sobre arrastar o projeto por inércia.

Princípios

O que não negociamos

Quatro regras que valem tanto para uma sociedade quanto para um contrato de squad. Elas explicam a maioria das decisões que tomamos no meio do caminho.

Sócio, não fornecedor
No modelo studio dividimos o risco. Se a empresa não cresce, o nosso equity não vale nada — e isso muda toda decisão que tomamos no caminho.
Produção desde a semana um
Nada de ambiente de demonstração. O que construímos vai para o ar cedo, com usuários reais, porque é assim que se descobre o que está errado.
Engenharia que aguenta escala
Quase duas décadas construindo software crítico ensinam a respeitar disponibilidade. Escrevemos sistemas que não pedem desculpa às três da manhã.
Transparência radical
Roadmap, custo, risco e métrica ficam visíveis para todos os sócios. Notícia ruim viaja rápido aqui — de propósito.

FAQ

Perguntas frequentes

Participação societária, aporte, prazo, confidencialidade e o que acontece depois que a startup anda sozinha — respondido sem rodeio.

Ficou uma pergunta de fora? A gente responde sem formulário interminável e sem discurso de vendas.

Falar com a SRC

Próximo passo

Ainda em dúvida sobre qual caminho é o seu?

Descreva a situação em poucas linhas. Se a tese couber no studio, entramos como sócios com time e capital. Se o caso for contratação, montamos a proposta com escopo e prazo. Em ambos, a resposta vem com um sim ou um não claro.

Aplicar com uma ideia Contratar um squad

rafael@srcautomacao.com.br(93) 99238-8045

Startup Studio

Entramos como sócios. Não como fornecedor.

Software House

Você contrata. A gente constrói.

Ainda em dúvida sobre qual caminho é o seu?

Dois caminhos. O mesmo time de engenharia.

Startup Studio

Software House

Seis etapas entre a sua ideia e uma empresa que anda sozinha

Tese e triagem

Lapidação e desenho do negócio

Estruturação societária

Construção do MVP

Tração e go-to-market

Autonomia e spin-out

A semana é a unidade de medida

Cadência semanal, não trimestral

Métricas abertas, inclusive as ruins

Produção cedo, plateia real

Go / no-go escrito antes, não depois

O que não negociamos

Sócio, não fornecedor

Produção desde a semana um

Engenharia que aguenta escala

Transparência radical

Perguntas frequentes

Qual é a diferença entre o startup studio e uma software house?

Que fatia da empresa a SRC costuma ficar?

A SRC investe dinheiro de verdade nas startups?

Preciso ter uma ideia pronta para aplicar?

Quanto tempo leva do primeiro contato ao produto no ar?

Vocês trabalham com empresas fora de São Paulo?

O que acontece com o time depois que a startup cresce?

Vocês assinam NDA antes de ouvir a ideia?

Ainda em dúvida sobre qual caminho é o seu?

Dois caminhos. O mesmo time de engenharia.

Startup Studio

Software House

Seis etapas entre a sua ideia e uma empresa que anda sozinha

Tese e triagem

Lapidação e desenho do negócio

Estruturação societária

Construção do MVP

Tração e go-to-market

Autonomia e spin-out

A semana é a unidade de medida

Cadência semanal, não trimestral

Métricas abertas, inclusive as ruins

Produção cedo, plateia real

Go / no-go escrito antes, não depois

O que não negociamos

Sócio, não fornecedor

Produção desde a semana um

Engenharia que aguenta escala

Transparência radical

Perguntas frequentes

Qual é a diferença entre o startup studio e uma software house?

Que fatia da empresa a SRC costuma ficar?

A SRC investe dinheiro de verdade nas startups?

Preciso ter uma ideia pronta para aplicar?

Quanto tempo leva do primeiro contato ao produto no ar?

Vocês trabalham com empresas fora de São Paulo?

O que acontece com o time depois que a startup cresce?

Vocês assinam NDA antes de ouvir a ideia?

Ainda em dúvida sobre qual caminho é o seu?