Entramos como sócios. Não como fornecedor.
Somos uma fábrica de startups. Quando acreditamos na tese, cofundamos a empresa com você: colocamos o time de desenvolvimento completo, ajudamos a lapidar a ideia, estruturamos o modelo de negócio e, quando faz sentido, aportamos capital inicial. Em troca, ficamos com uma fatia relevante da sociedade — o nosso retorno só existe se a empresa der certo.
Não é mentoria mensal nem sala compartilhada. É a operação inteira montada para a sua empresa a partir da primeira semana.
Produto, design, front-end, back-end, dados, QA e infraestrutura alocados na sua operação — sem você contratar ninguém.
Entrevistas com clientes, recorte de ICP, dimensionamento de mercado e definição do problema que realmente paga a conta.
Precificação, unit economics, canais de aquisição e projeções que sustentam a próxima rodada.
Aporte para os primeiros meses de operação: infraestrutura, aquisição inicial e o que for necessário para provar tração.
Sociedade sem regra escrita vira briga na primeira decisão difícil. Por isso tudo é formalizado antes da primeira linha de código — e nada aqui é combinado no boca a boca.
Não existe percentual de tabela. A fatia sai de uma conta sobre o que cada lado coloca: estágio da tese, capital aportado, quanto da execução fica sob nossa responsabilidade e a tração que já existe. Uma ideia ainda no papel, com time e dinheiro vindos de nós, pesa diferente de um produto com receita rodando.
Ninguém ganha equity por assinar contrato. A participação de todos os sócios — a nossa inclusive — é liberada ao longo dos anos, com carência inicial e marcos documentados. Se a SRC parar de entregar, a SRC para de acumular participação.
O acordo de sócios fica pronto na etapa de estruturação societária: quem decide o quê, quais matérias exigem consenso, como entram novos sócios, o que acontece se alguém sair e como funciona a diluição nas próximas rodadas. Você segue no comando do negócio; nós assumimos a cadeira técnica.
No modelo studio não existe fee mensal de desenvolvimento. Nosso retorno vem exclusivamente da valorização da empresa e diluímos junto com você a cada rodada. Se ela não crescer, o nosso equity não vale nada — e isso muda cada decisão tomada no caminho.
Qualquer percentual dito antes de conhecer a sua operação seria chute. A participação da SRC varia caso a caso e só vira proposta na etapa de estruturação societária, com as premissas abertas: cronograma de vesting, aporte previsto e responsabilidade de cada sócio. Você recebe tudo por escrito e tem tempo para revisar com o seu advogado antes de assinar.
Dizer não rápido é parte do método. Cofundação é um casamento longo: quando o encaixe não existe, o melhor que podemos fazer é apontar o caminho certo.
Você tem domínio profundo de um problema real e do mercado dele
Quer um sócio técnico em vez de uma agência
Está disposto a dividir equity para acelerar de verdade
Busca construir uma empresa, não entregar um projeto
Você já tem time de engenharia e só precisa de mais braços
O escopo é um projeto fechado com data e preço definidos
Não há intenção de dividir sociedade
Nada disso desqualifica o seu projeto — só quer dizer que ele pede contrato, e não sociedade. A mesma engenharia atende pelo modelo de software house, com o produto e a propriedade intelectual seguindo cem por cento seus.
O ciclo padrão do studio. Cada etapa tem prazo, entregáveis e um critério objetivo de passagem — nada avança no boca a boca.
Analisamos a ideia contra critérios objetivos: tamanho de mercado, dor verificável, vantagem injusta do fundador e viabilidade técnica. Damos um sim ou um não claro em até uma semana.
Entrevistas com clientes potenciais, recorte do ICP e definição do problema mais estreito que ainda vale dinheiro. Aqui o modelo de negócio ganha números.
Formalizamos a sociedade: participação, vesting, governança e responsabilidades de cada sócio. Tudo em contrato, antes de escrever a primeira linha de código.
O squad completo entra em campo. Entregas semanais em ambiente real, com usuários reais testando desde o começo — não uma demo bonita no fim do trimestre.
Iteração guiada por dados de uso, montagem da máquina de aquisição e primeiros contratos pagos. O objetivo é sair da prova de conceito para a receita recorrente.
Transferimos a operação para o time próprio da startup: contratação, onboarding técnico e handover de arquitetura. Seguimos como sócios e conselheiros, não como dependência.
O que os fundadores mais querem saber antes de dividir uma empresa: quanto de equity, quanto de capital e o que é esperado de cada lado.
Ficou uma pergunta de fora? A gente responde sem formulário interminável e sem discurso de vendas.
Falar com a SRCDescreva o problema, quem paga para resolvê-lo e por que você é a pessoa certa para atacá-lo. A triagem é rápida e a resposta é objetiva: um sim ou um não claro, com os motivos escritos.